Directeur des Ressources Humaines

Dialoguer avec la direction générale à propos de la stratégie de l’entreprise pour s'informer des objectifs généraux en termes de développement du chiffre d’affaires et des modalités de croissance.
Recueillir auprès des directions de l’entreprise leurs attentes et leurs besoins sur les problématiques touchant aux ressources humaines.
Suivre l’évolution des stratégies RH des entreprises de taille et se tenir au courant des innovations.
Définir sur la base de l’ensemble de ces informations, la stratégie RH de l’entreprise et faire valider par la direction.
Décliner la stratégie par problématiques RH et fixer des objectifs 
Représenter la directionavec les instances du personnel pour informer les salariés et syndicats des projets d’organisation RH.
 Recruter les collaborateurs placés sous sa responsabilité....
Motiver et encadrer ses équipes et développer leurs compétences.
Donner le cap stratégique et définir les objectifs par grandes problématiques.
Impulser les grands chantiers/projets RH.
Gérer personnellement, si nécessaire, certains dossiers stratégiques (voir le paragraphe consacré aux activités éventuelles).
Arbitrer ou être force de proposition dans le choix des prestataires (cabinets de recrutement, agences de communication, éditeurs de logiciels...).
Suivre l’évolution des projets RH, contrôler leur exécution, vérifier que les réalisations sont en phase avec le cahier des charges.
Assurer tout ou partie de l’interface avec les autres directions de l’entreprise, communiquer sur la mise en œuvre des projets RH.
Assurer un reporting auprès de la direction générale sur la réalisation de ces projets.
Le directeur des ressources humaines peut être responsable de la communication interne de l’entreprise et porte un regard attentif sur les projets de communication RH.
Il est également parfois en charge des services généraux de l’entreprise.
Même en présence de cadres spécialistes, il peut être personnellement responsable des relations sociales et de certaines négociations importantes avec les partenaires sociaux. Il peut gérer la carrière des cadres à fort potentiel.
Il peut être amené à assumer une part de représentation externe auprès de la presse spécialisée ou d’autres médias, et à participer à des événements externes liés à la vie de l’entreprise ou à la fonction RH.
Enfin, il peut être associé à certaines décisions stratégiques de l’entreprise, en particulier lors d’opérations de fusion ou d’acquisition. Il peut gérer personnellement, ou avec l’aide de ses collaborateurs, les volets organisationnels et culturels de ces réorganisations.