PMO - Project management officer

Le Product Management Officer doit une vision transversale de tous les projets et portefeuilles de l'entreprise, afin de garantir leur alignement opérationnel et économique avec les objectifs généraux de l’organisation.
Il doit donc être capable de :
coordonner les projets,
prioriser les projets,
accompagner au mieux les équipes métier, afin de toujours satisfaire la vision de l’entreprise.
Suivre la progression et la performance des projets, afin de fournir aux sphères dirigeantes un état des lieux au besoin.
Etre au contact des équipes projet, et  bien œuvrer par l’entremise de chefs de projets.
Les missions quotidiennes du Project Management Officer
coordonner, prioriser et planifier l’ensemble des projets de l’entreprise, en accord avec ses objectifs globaux et en considérant les différentes contraintes internes et externes,
 accompagner les équipes projet dans la réalisation de leurs missions quotidiennes et dans le respect de la roadmap,
 garantir la bonne exécution et la réussite des projets,
 anticiper et gérer les risques techniques et opérationnels,
 définir des processus et des référentiels afin d’industrialiser et standardiser les pratiques de l’entreprise en matière de gestion de projets,
 assurer la gestion des ressources et du budget alloués à l’ensemble des projets,
 veiller au respect de la vision stratégique de l’entreprise et des cahiers des charges,
 analyser la performance des projets en définissant des KPIs et en élaborant des reportings,
 contribuer à l’instauration d’une vraie culture du projet au sein de l’entreprise et accompagner la conduite du changement,
 mettre en place et généraliser l’utilisation d’outils de gestion de projets,
 établir un lien entre la direction et les chefs de projet.
Missions du PMO :
pilotage de projet au global (priorisation, planification, allocation des ressources, gestion budgétaire, etc.),
grande rigueur et capacité d’organisation et d’anticipation,
aisance relationnelle, communicationnelle et pédagogie pour accompagner au mieux les équipes projet,
gestion des risques et résolution des problèmes opérationnels et techniques,
capacités d’adaptation et flexibilité afin de faire face au mieux aux imprévus et aux urgences,
maîtrise des outils (diagramme de Gantt, WBS, etc.) et des logiciels de gestion de projets,
curiosité intellectuelle pour rester au fait des innovations en matière de méthodologies ou encore de solutions logicielles,
anglais oral et écrit.