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Responsable Controle de Gestion industrielle

BOUMERDES

  • Catégories: Comptabilité, Finance
  • Secteur d'activité: Industries
  • Type de poste: CDI
  • Niveau d'études: Master 1, Licence Bac + 4
  • Années d'experience: 3 À 5 Ans
  • Wilaya: BOUMERDES
  • Publiée le: 18-02-2026 à 15:37:19
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Description
 1.Management de l’équipe Contrôle de gestion· Encadrer et animer une équipe de contrôleurs de gestion industriels.· Organiser et répartir les activités (clôtures, reporting, analyses coûts, budgets), fixer les objectifs individuels et collectifs et accompagner le développement des compétences.· Assurer la diffusion des orientations stratégiques et des demandes des directions opérationnelles (production, maintenance, supply chain).· Superviser les analyses de performance industrielle et l’identification des leviers d’optimisation des coûts.2. Pilotage de la performance industrielle et élaboration des tableaux de bord· Concevoir et faire évoluer les tableaux de bord industriels : coûts de production, rendements, taux de rebut, productivité, marges par ligne ou produit.· Définir les indicateurs clés de performance (KPI) industriels : coûts standards, écarts matières, écarts main-d’œuvre, écarts de rendement, taux d’utilisation des capacités, etc.· Assurer le suivi budgétaire des sites industriels et analyser les écarts entre réalisé, budget et forecast.· Mettre en place et fiabiliser les systèmes d’information de gestion (ERP, outils BI) afin de garantir la qualité et la fiabilité des données.· Superviser les clôtures mensuelles industrielles (valorisation des stocks, analyse des écarts, marges industrielles).3. Participation au pilotage stratégique et opérationnel· Produire et présenter à la Direction Générale et à la Direction Industrielle des analyses financières et opérationnelles (reportings, notes de synthèse, études de rentabilité).· Accompagner la direction dans les décisions d’investissement (CAPEX), études de rentabilité, calcul de ROI et simulations financières.· Identifier les leviers d’amélioration de la performance industrielle : optimisation des coûts de revient, amélioration de la productivité, réduction des pertes et gaspillages.· Participer à l’élaboration du budget annuel et des reforecasts périodiques.Accompagner les managers opérationnels dans l’optimisation des processus et l’atteinte des objectifs de performance
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