Directeur Industriel ( Blida )

Missions : 
Définition et pilotage de la stratégie de production
- Étudier les éléments de veille du marché (évolutions des ventes, de la concurrence, innovations technologiques).
- Analyser les indicateurs internes d’activité, identifier des axes de progrès, élaborer des objectifs de performance conformes à la réglementation et à la stratégie globale de développement.
- Définir un plan de productivité : nouveaux produits, investissements, partenariats techniques (grands comptes, institutionnels, fournisseurs).
- Proposer des options d’organisations et de croissances à différentes échelles : relocalisation, externalisation ou transfert des activités industrielles, filialisation, recours à la sous-traitance.
- Élaborer, en collaboration avec le directeur technique, l’organisation et la planification des activités de production et leur modèle opérationnel.
Pilotage des activités de production
- Répartir les activités de production entre les sites, en cohérence avec les activités techniques (qualité, process, ordonnancement, achats, maintenance, travaux neufs, supply chain).
- Établir les budgets annuels alloués aux activités de production, déterminer leur affectation aux entités de production selon les orientations générales.
- Concevoir et améliorer des procédures générales d’organisation industrielle.
- Élaborer les indicateurs de performance KPI.
- Participer à la planification des activités des services techniques supports à la production.
Définition d’un modèle opérationnel de production
 
- Organiser et planifier les ressources entre les entités (site, centre, unité, atelier, ligne de production), développer les synergies pour maîtriser les aléas.
- Définir des objectifs (délai, QHSE) par entité et type de coût, et des indicateurs KPI, assurer le reporting à la DG.
- Valider la rédaction d’un référentiel de BPF (bonnes pratiques de fabrication).
- Coordonner les activités de production avec les services techniques et commerciaux pour optimiser les flux de production, préparer la montée en cadence, identifier les priorités.
- Manager son équipe (ingénieur de production, chef d’équipe, opérateurs), accompagner son développement professionnel, gérer le travail posté, assurer les relations sociales (CSE).
Amélioration de la performance technique et économique
  
- Proposer des solutions pour optimiser les moyens de production.
- Piloter des plans d’amélioration continue (organisation, procédés, équipements).
- Participer à des projets transversaux, en lien avec les services techniques, R&D, Gestion et organisation du site industriel
- Mise en œuvre de la politique industrielle : définition des orientations stratégiques et des objectifs du site, interface entre le site et la direction générale 
- Préparer les budgets des sites industriels en collaboration avec les Direction générale
- Accompagner les unités sur la performance et la productivité dans le respect de la sécurité,
- Évaluer et optimiser les moyens techniques, organisationnels et humains,
- Décliner la stratégie globale au sein des unités industrielles dont vous avez la responsabilité,
- Entretenir la relation de confiance et durable avec les clients et les parties prenantes,
- Être impliquer dans les appels d\'offres de renouvellement et dans le suivi des grands travaux,
- Assurer l\'excellente communication interne et externe afin de promouvoir et développer les activités de l’entreprise 
- En lien avec la direction production, supervision ou pilotage des indicateurs évaluant la productivité, identification des leviers de rentabilité (capacité de production, optimisation des ressources
Profil : 
- Bac+5 (Master en maintenance industrielle- génie industriel ou équivalent)
- 10 ans et plus d\'expérience dans le secteur industriel 
- maitrise du français et de l’anglais